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2008年中期指导会召开
阮强提出要求 刘金生作工作报告 |
7 月 25 日 下午，公司召开 2008 年中期指导会，党委书记、董事长阮强对下半年工作提出具体要求，总经理刘金生作工作报告，中层以上管理人员出席会议。
刘金生客观总结和分析了 2008 年上半年工作，通报了上半年主要经济指标完成情况。他表示，上半年主要产品产量及销售收入与 2007 年同期相比实现了较大幅度增长，呈现出良好的上升趋势。上半年公司加快调整步伐，加大改革改制调整力度，建立适应市场的营销体系和经营机制；进一步树立全员市场意识，协力拓展市场；债务重组工作有效推进，资产管理逐步步入正轨；加快科研体制改革，推进技术创新工作；生产研发基地开工建设进展顺利，同时，尽力 关心员工生活，解决关系员工切身利益的问题。
在部署下半年工作时，刘金生强调，一是要进一步树立危机意识和主人翁责任感；二是要按照改革创新的主线，加速调整和改革，建立高效运行机制；三是要加大应收账款催收力度，最大程度扭转资金紧张的被动局面；四是要完善资产管理，盘清资产负债，加速清产核资；五是要加速实施好生产研发基地建设；六是要加大市场分析力度、明确市场定位、制定市场战略，建立科学的市场营销体系；七是要加快科研开发、科技创新工作，早出成果、快出成果；八是要作好安全稳定工作。
会上，阮强对公司上半年经济形势进行分析，同时明确指出上半年工作中存在的问题，并要求广大员工一是要进一步增强使命感和紧迫感，勇于承担责任；二是要进一步解放思想，改革创新，推动工作局面；三是进一步加速市场开拓，抢占市场份额；四要充分发挥党务部门的引导教育功能，通过多种教育形式和载体激发员工敬业爱岗投身企业的主人翁精神；五是要进一步转变工作作风，创造和谐共进的良好局面。 |
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