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投身改革创新实践 推动企业持续健康发展 - 刘金生 |
公司开展的改革与创新大讨论活动，旨在激发全员投身企业改革与发展的政治热情，并通过大讨论统一认识、凝聚智慧。从前阶段讨论情况来看，大家投入了前所未有的热情，面对企业的现状，摆出了尖锐的问题，体现了深深的忧患意识；面对未来的发展，提出了可贵的建议，反映出对企业的拳拳之心。尽管有些言辞过于激烈，有的观点也有失偏颇，但我们不能否认，大讨论给我们提供了直面现实、剖析自我的解放思想、求真务实的平台。改革创新大讨论首先是一场思想观念的洗礼，其出发点就是要带来全员思想观念的深刻转变，引导员工自觉投身企业改革与创新的伟大实践，为改革创新提供思想准备，而大讨论的落脚点，就是要促使企业在不断的改革与创新中加速调整，迈出不断发展的坚实步伐。
今年以来，公司的工作重点放在全力回归主业发展，领导班子清醒地认识到，原有机制不变革，就不能充分调动全员投身改革与创新的主动性、自觉性；原有机制不变革，就不能取得工作实效和突破性进展。因此，年初我们本着完善职能、精简高效的原则，重新构架了组织机构，首先对管理部门进行了调整。新组建的公司改革改制办公室按照公司部署，规划设计公司新的薪酬体系、考核制度、运行机制。经过深入地调研和测算，三月份首先出台了《营销部门、业务人员奖励提成分配办法（试行）》。新的分配办法，从分配政策上，由原来按销售额提成，调整为按加工费、制卡费比例提成，引导市场承揽工作由原来只关注量的增长方式向效益为先的经济增长方式的转变，更好地兼顾了企业、员工两者利益，更好地调动业务人员的工作积极性，全面促进承揽工作。目前，对分厂考核办法的论证和测算正在加紧进行，考核办法将劳动分配与经营成果紧密挂钩，力图打破干多干少都一样的分配制度上的大锅饭，此项工作拟在相关生产厂试点成熟后全面推行。新设立的资产管理部、法律事务部，正对公司资产全面清查，加速对资产、负债的合理处置，尽可能地规避企业经营风险。在科技创新体制上，公司整合了技术中心，通过科研队伍的调整、对科研项目的评估，确立了研究方向和科研课题，将企业科技创新工作与企业发展规划更紧密地结合起来，加速科技成果向现实生产力的转化。
只有不断地改革与创新，才能破除阻碍企业发展的重重障碍；只有加速调整，迈出不断发展的坚实步伐，才能推动企业持续、健康地发展。改革与创新伴随着企业的发展与成长，改革与创新同样也面临着成败的风险。一项改革举措、政策的出台，不可能做到尽善尽美，改革非一夕之功，也不可能一蹴而就。因此，面对改革中出现的问题，我们不能求全责备、束缚自己的手脚。我们更多的要勇于变革、勇于实践，在实践中总结、积累经验，在实践中改进、完善我们的工作。
如果说，我们的大讨论与全市进行的“解放思想、干事创业、科学发展”大讨论活动存在某种契合，那么，就让不断深入的“改革与创新”大讨论活动激发出的巨大政治热情，化作无穷的动力，在天津市高速发展的机遇中，全体员工以改革创新的姿态，全面推动企业的发展。 |
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