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总经理办公会对落实经济工作会议精神提出要求
新的生产运营系统正式启动
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4月11日下午，公司第四次总经理办公会在多功能厅召开，会议由总经理郭春立主持，党委书记、董事长阮强及公司领导班子成员参加了会议。
会议审议通过了关于在公司生产经营系统内设立生产运营部、技术部、质量管理部的议案；审议通过了 2007 年节能降耗指标分解及考核办法的议案；审议通过了开展增产节约合理化建议活动的议案。
总经理郭春立提出，近一段时间以来，公司在生产系统内进行了适当的调整，大家要团结一致，互相配合，充分认识调整改革的目的，调整就要有所改进，有所提高。下一步，公司还将着手在市场，机具制造，各事业部等方面进行调整。但是，现在关键是市场承揽不足，市场承揽不足就不能验证考核调整的效果，不能进行有效的成本控制。大家要想尽一切办法，克服客观存在的困难，积极寻找商机，开发市场。同时，要建立回款警示系统，抓紧落实回款，财务总监要严抓、严管，并建立以财务为中心的成本控制体系。
常务副总经理刘金生强调，此次调整，广泛的征求了各方面的意见，对部门的职能职责进行了细化，坚持了科学决策的原则。在成立三个部门的同时，撤消原有的综合管理部和营销计划室，卡技术研发中心更名为智能卡技术部从数据卡厂独立出来，机修车间由设备动力部管理。在人员调配方面，坚持了以岗定人的原则，确保职工稳定。新的生产运营系统将从本月 16 日起正式运营。当前的调整不可能解决现有管理中的所有问题，需循序渐进，切勿操之过急。
副总经理周迎新通报了公司 1 — 3 月份的生产情况，并将 2007 年节能降耗指标分解及考核办法提交办公会讨论。根据公司整体工作部署和实际情况，确定了“ 2007 年能耗指标和考核办法，同时对各生产厂及部门提出了节能降耗的具体要求，并特别强调进入夏季以后，要加大对空调使用的管理力度，并将其纳入现场管理考核内容。
会议通过了开展合理化建议提案征集的内容和方式以及提案的审议、立项、实施、鉴定验收、奖励办法，党委副书记李恩媛要求各生产厂、部室、子公司认真做好“节能降耗”合理化建议活动的布置发动工作，努力做到人人参与。
财务总监张强建议健全法律顾问室的职能，主要公司领导要亲自分管，这对于公司的稳定以及维护公司资产等方面有积极的效果。
最后公司党委书记、董事长阮强在肯定当前工作的同时，强调了检查监督工作的必要性，建议党委工作部、金融证券部、总经理办公室要对党委会、董事会、总经理办公会决议的落实情况检查监督并及时分析、反馈。对于生产运营、技术工作等生产指挥系统的调整会有一个适应的过程，各方面的人员要以积极的态度，相互沟通、配合，促使这次调整顺利进行。 |
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