| |
|
学习先进管理理念 提高全员质量意识
公司正式启动质量月活动 |
为贯彻 2007 年经济工作会议精神，全面完成公司经济指标，增产节约，开拓市场，向管理要效益，公司于 5 月 11 日— 6 月 11 日开展以“提高质量，增产节约，催收清欠，努力使顾客满意”为主题的质量月活动。通过活动，提高全员质量意识，总结和改进在质量管理上的不足，学习和推行先进的管理理念和管理方法，树立客户的标准就是我们工作的准则，以适应市场需求。
首次，本次质量月活动将以典型引路，突出主题，把总结和推广好的经验作为一项重要内容，使各部门在组织活动时有方向、有目标、有借鉴和启发。活动前期将组织召开质量管理先进经验交流会，由各单位和各部门从不同角度介绍自己的经验和作法。
二是学习和宣传先进的质量管理理念和方法。组织各部门领导和班组骨干观看《全面质量管理 TQM 教程》和《精益制造之 JIT 管理实践教程》讲座录像光盘，学习和了解在质量管理上先进的科学理论，为结合自身实际抓管理起到理论指导作用。
三是分析质量案例，改善管理上的薄弱环节。质量管理部将把近期出现的质量问题和客户投诉情况下发各部门，作为质量月总结分析的素材，针对问题分析原因，查找管理和操作上的漏洞。各部门结合自身实际，提出质量改进的目标和措施。同时，将需解决的产品质量问题进行归纳提出方案，报质量管理部汇总后，由公司领导协调解决。
四是举办质量工作交流座谈会。学习培训和总结整改结束以后，质量管理部将组织相关部门进行交流、座谈、沟通情况，提出问题统一认识。公司领导与会听取各方面的意见和汇报，着手进行公司的整改方案。
质量月活动要充分调动全体员工的参与热情，在员工中开展技术练兵和技术创新活动，为提高质量降低消耗出力献策。各部门要认真做好组织和发动工作，结合自身特点，组织好本部门的学习和整改，采取不同方式进行思想教育和技能培训。另外，本次活动还将利用橱窗和《环球磁卡》报进行宣传，员工也可通过职工意见箱，把意见和要求及合理建议反馈到工会，凡被采纳并收到效果的好意见和建议由工会给予奖励。 |
|
|
 |
产品与服务快速通道 |
 |
|
|
|
|
| | |
公司最新动态 
卡制造产业链 